Verzuim preventie
​
​
PVGM Brainiac maakt gebruik van verschillende methodieken om onnodig verzuim te beperken en het welzijn van medewerkers te bevorderen.
Aantoonbare reductie te voorkomen verzuim
​​
PVGM Brainiac maakt gebruik van een multidimensionale preventieve aanpak die inspeelt op meerdere factoren.
Door deze multidimensionale aanpak is het mogelijk om naast het beperken van het te voorkomen verzuim, de volgende doelstellingen te behalen:
​
-
Bevordering mentale- en fysieke gezondheid
-
Toename baantevredenheid
-
Reduceren van burn-out risico
-
Faciliteren werkomgeving en beperken job strains
-
Teambuilding
-
Reduceren van verloop
-
Facilitatie retentie
En nog vele andere factoren die het fysiek- en mentaal welzijn en prestaties bevorderen, te voorkomen verzuim beperkt en organisatorische doelstellingen ondersteunen worden behandeld indien relevant.
​​
Stress crafting
​
Een derde van het verzuim is stress gerelateerd. Stress en/of burn-out is dus een risicofactor voor zowel de gezondheid van de werknemer als de organisatie, Werknemers die verhoogde waarden op burn-out rapporteren, vertonen vaker en langduriger verzuim. Tevens hebben zij op langere termijn een hogere kans om arbeidsongeschikt te raken. Stress crafting richt zich op preventie van individuele- en organisatorische factoren waarop individuele- en organisatorische interventies toegepast kunnen worden die het risico op burnout beperken en tegelijkertijd inspeelt op maten die geassocieerd zijn met prestaties en mentaal welzijn.
​​
Corporate Wellness
​​
​Wellness crafting focust zich op individuele- en organisatorische factoren die de mentale- en fysieke gezondheid bevorderen, de werksfeer bevordert en bijdraagt aan de autonomie, de gepercipieerde werkdruk beperkt zonder productiviteitsverlies en de ontwikkeling en gewenste flexibiliteit van werknemers faciliteert, naast vele andere factoren die belicht worden.
​
Human driven performance
Authentieke prestatiemanagement systemen zijn over het algemeen tijdrovend om te implementeren, bevatten vaak subjectieve beoordelingen en ondermijnen de drang naar autonomie, bevlogenheid en verbinding binnen organisaties. Door de huidige krapte op de arbeidsmarkt, gecombineerd met het historisch hoge verzuim en de behoefte van werknemers naar autonomie, zelfontwikkeling en verbinding wordt er een top-down en bottom up approach gecombineerd die optimale omstandigheden mogelijk maakt.
​
Door de focus te leggen op efficiëntie van taakprocessen, naast de andere factoren die behandelt worden draagt het niet alleen bij aan verlaging van de werkdruk en daarmee het verzuim, ook kan er tijd bespaard worden, waardoor er een hogere productiviteit, maar ook werknemerstevredenheid behaald wordt. Door de specifieke aanpak die PVGM Brainiac hanteert, stimuleert dit eveneens betrokkenheid en bevordert dit de sociale cohesie binnen teams.
Performance 2.0 voorziet in de behoefte om zowel aan de organisatorische zijde de productiviteit te stabiliseren of te verbeteren en aan de werknemerszijde de behoefte aan autonomie, verbinding en ontwikkeling te garanderen.
​
​